Рекомендуется начать с анализа текущих бизнес-процессов. Обратите внимание на задачи, где часто возникают ручные операции или ошибки — например, управление запасами, расчет зарплаты или оформление документов. Внедрение лучше всего осуществлять поэтапно: выберите одно или два направления для автоматизации и постепенно расширяйте систему.
(тут, признаться честно, мы это взяли с чат гпт, но нужно фактически написать как-то о том, что мы сами проводим свой анализ, собираем «анамнез» у клиента и даем дальнейшие рекомендации)